school
Macau Periodical Index (澳門期刊論文索引)
- Author
- Yeung, MC Shirley
- Title
- 企業社會責任管理模式 : 變革和品牌的產生
- Journal Name
- 亞洲(澳門)國際公開大學學報(停刊)
- Pub. Info
- 2010年6月, 總第15期, 第1期, 第39-47頁
- Keyword
- 企業社會責任；管理模式；企業文化；經濟持續發展
- Abstract
- 摘要 : 不同的管理模式會帶來不同的效果。隨著社會的要求－－增加透明度，加強人性化的員工管理，增加產品和服務的品質控制，安全/衛生的監管，社會責任的重要性越趨明顯。 把企業社會責任滲入管理中，不但有助形成正面的企業文化，亦使其經濟競爭力得以持久，最終使機構、顧客和整體社會得到相當的效益。 本文將以一間中國四川上市公司為例，說明個案公司過去的社會責任活動，藉以反映其機構對社會責任的觀感，以及如何把社會責任滲透其管理模式，使其「三坐標」戰略－－技術、市場、環境，擁有社會責任的元素，增加核心競爭力和形成品牌效應。這個過程確實引證西方管理大師“Drucker”的社會責任原則－－在新思維、新行為中，企業不應再倚賴公共關係，而是著重減少對社會的傷害，幫助解決社會的問題，從此產生一個健康優良的社會。(Smith, 2008, pp.76) 個案公司的企業社會責任活動實在體現管理層思維的變革－－平衡社會人文價值和推動經濟持續發展。 段落標題： 1. 前言 2. 個案公司在五一二地震的情況 3. 個案公司的社會責任報告和「Drucker」的社會責任原則 4. 結論 附表： 1. 社會責任活動與政策及文化/管理之關係