本文通過運用文獻研究法、比較分析法以及訪談法研究分析澳門公務員中 央招聘制度發展的背景、實施的政策框架以及出現的問題。通過對比原先舊的 招聘制度，分析其中優勢劣勢以及央聘實施以來的效果分析。运用激勵與組織 文化理論、公平理論、人力資源管理理論等理论，依照“4E”评估理论制定本 文的理论框架，分析央聘的問題、提出解決問題的建議。基於理論提出合理的 建議并分析建議的侷限性問題。主要通過訪談法，各個受訪者對於中央招聘制 度的問題及建議分析，提出可行性建議。 依照4E的評估框架，現行的央聘制度過分的注重公平原則，而導致忽略了 招聘的效率、效果，加大了招聘的成本。從人力資源招聘的有效性管理理論出 發提出合理的建議使其合乎“4E”原則：增加效率，不損公平；增加時間性的 效率，增加效果（減少錯配）；節約資源、『才盡其用』、『人盡其才』，使 其合乎經濟原則。 總而言之，央聘的建議有利有弊，不單是分析制度本身，更是為減少制度 的問題而提出建議，是利大於弊的。對於澳門公務員央聘制度的問題研究，也 僅從理論的方面是可行的，而對於實際的運作有其不可控的因素，正是本文的 局限性所在。