公務員評核制度一直是澳門特區政府的施政重點，特首崔世安先生在2013年施 政報告提出建立績效治理制度，落實並完善高官績效評審。近年爆發很多社會議 題，令到高官的問責性被質疑，制定有效的領導和主管績效評核制度成為民眾十 分關注的行政改革項目。而領導及主管已享有高職厚薪，激勵他們是一個甚具挑 戰性問題。此外，管理人員的表現是難以採用評核一般員工的方法。故此，公共 部門的領導和主管的評核制度是值得研究的項目。 本論文透過文獻回顧建構的理論框架分析現時澳門公務員評核制度的缺陷，參 考美國、加拿大及新加坡的高級公務員評核制度以取長補短，採用訪談和問卷調 查方法，對領導及主管績效評核制度進行探討。