本文題為「澳門特區政府人才儲備政策之可行性研究」，研究對象為澳門特區政府的公共行政人力資源的人才資源部分，並以政治領導與行政管理兩大人才儲備體系進行設計，建議澳門特區政府以漸進規劃公僕人才儲備，維持儲備穩定性、年輕化及永續發展，提升部門績效及澳門政府動態治理的能力。雖然澳門目前仍未確立公僕人才的法律定義，然而，澳門特區政府累積了十五年治理及公共行政改革經驗，受訪者同意未來五年是較佳時機開展公僕人才儲備的政策規劃及研究，澳門特區政府循序漸進規劃公僕人才藍圖，進一步升級現行公共行政人力資源管理至公僕人才管理。在計劃前期階段，就公僕人才定義及後進人才儲備方案之形成，應安排公務員參與式會議及外界社會廣泛的諮詢，然後進入立法會討論，充分體現「均衡參與」的社會價值原則，確保政策方案取得較高的政治及社會可行性。¹為提高行政可行性建議成立矩陣式的「公僕人才儲備」專案工作小組，權力下放至該專案工作小組，統籌整合各公共部門人才庫資料。法律可行性應該考慮就總括性或專門性兩種體下公僕人才的薪酬福利待遇制度的合理性，連結市場水平、績效指標及透明量化操作。其後，在確保政策方案可行性較高狀況下，澳門特區政府以漸進決策及進行方案優化，按需配備公僕人才，實現各階段公僕人才儲備目標。最後，筆者建議其他後續研究或政策評估，從經濟可行性分析量化研究，尤其公僕人才儲備方案在經常性開支的成本—效益分析，人才配備準確性及效用性，增加公民對政府角色及規模、管理職能與治理模式的監察及調控。關鍵字：公僕人才儲備、人才管理、管理學功能、可行性研究 ¹這是為了避免重演澳門特區政府在「輔刑法案」缺乏社會廣泛諮詢，終於激起在2014年5月25日澳門社會，對反法案而觸發遊行示威而言。