中国银行业经过几十年的发展已经初具规模，但在人事管理制度方面仍然存在种种弊端，需要进一步加快解决步伐。而随着加入WTO和对外开放的扩大，这些矛盾将更加突出。 该文讨论的内容是国有商业银行的人事管理体制。国有商业银行人事管理体制存在的问题很多，突出表现为岗位管理笼统；法制意识淡薄；人事管理过程呈粗放型；人事管理目标游离于组织目标之外；人事管理内容缺乏创新；机构众多，队伍庞大；人员结构不合理，整体素质不高；体制改革滞后，优秀人才流失；机制不合理，管理不规范。 文章通过对这些问题及其原因的分析，提出了事权改革以法制代替人治的改革方向，并从薪酬分配、绩效评估、等距原则、培训机制、激励约束机制和企业文化等6个方面，提出构建国有商业银行人事管理机制的具体设想。希望国有商业银行能在学习中不断改善自己、在竞争中求得发展。最后谈到了上海金融高地的建设，以期从战略的高度对银行业的人事体制改革进行一些概括，努力提高中国银行业的整体竞争力，实现中国银行业的经营理念、服务质量、自身形象、效率、价值等方面的重大跨越，以优良的经营管理业绩立足于国际银行界。