UMagazine (澳大新語)
Achieving the Impossible-An Interviow with UM Univirity Councl Chair Dr Daniol Te Chi-Wai
將不可能變爲可能—澳門大學校董雪主席謝志偉博士訪談
今年六月,全國人民代表大會常務委員會通過了《開於授權演門特別行政區對設在横琴島的澳門 大學新校區實施管轄》的議案,將與澳門一水之隔的横琴島上約一平方公里的土地預留給澳門特 區作為建設澳大新校區之用。三年後,澳大將可衝破「有校無園」的困境,在更寬闊的空間裡實 踐辦學理念。澳大新校區在構想時被外界視為「做夢」,如今「夢境成真」,謝博士功不可沒。 (筆者:下稱「筆」,謝志偉博士:下稱「謝」)筆:在策劃新校圍方案的歴程中,您遇到最大的障礙是甚麼?請問您是如何一一克服,當中的推動力又是甚麼呢?謝:策劃新校園的歷程中,最大的障礙是「沒有障礙」。因為起初没有人要求我作策劃新校園這件事,所以也沒有人反對我這種近乎夢想的策劃。當日我提出要找一片縁色田野來重新建設校園,校內校外幾乎沒有任何回應。 謝:修章小組就改革建議向校內同事諮詢時,由於一些有關薪酬福利的錯誤流言傳到部份員工耳中, 曾導致諮詢期間發生不愉快的言語衝突場面。但修章最大的困難並不在此,而是在修章建議提交政府後有關政府都門的一些顧問就某些建議所提出的刁難。這些顧問們並不理會(或不曦得)現代國際高等教育的發展趨勢,只著眼於改革建議與政府行政運作的不同而諸多反對。 之後,憑著黎日隆總監(現任副校長)和他的同事的努力、 忍耐和妥協,以及特首在重要關頭時的介入,我們建議的新章程和人員通則經過三年的漫長歲月,終於獲得通 過,最後由立法會制定《演門大學法律制度》,為澳大的新運作模式提供必須的法律基礎。筆:一所大學是否國際化可以從多個方面體現,其中之一是從全球招聘校長和教師。全球招聘制 度為澳大帶來了哪些轉機? 2006年新章程實施後,制度的障礙基本上已經除掉,大學亦開始制訂十年長遠發展策略,現在更獲得千載難逢的建設新校園機會,我對大學突飛猛進的期望就强烈得多了。我十分同意現任校長趙偉教授「先內後外」,「先本科後研究院」的策略。只要大學大力提升師生奮發圖強的積極性,鋭意細緻地辦好住宿式書院的本科教育,我相信其他一切優質大學應具備的因素,包括研究能力的提升。 ...